10 criteri di valutazione per la qualità della leadership aziendale
All'assemblea degli azionisti della piattaforma azionaria della società del 18 giugno 2025,Sig.Zhang, l'attuale controllore eAmministratore delegato dell'azienda, ha proposto 10 standard di misurazione per valutare se tutti gli azionisti della piattaforma azionaria siano competenti come leader a tutti i livelli dell'azienda. Vale a dire:
1. Hai un senso della missione? Siamo la spina dorsale della tecnologia di gestione aziendale, il pilastro del sano sviluppo dell'azienda e la guida nel guidare l'azienda verso la quotazione in borsa. Dobbiamo assumerci questo senso della missione, pieno di amore e passione per la nostra causa. Hai mai usato questo senso della missione per mantenerti in uno stato di altruismo durante tutto l'anno? Hai il coraggio di affrontare le difficoltà e di intraprendere missioni? Quando affrontiamo nuovi progetti e sfide, come quando abbiamo appena parlato dell'obiettivo strategico dell'azienda, siamo felici quando sentiamo la battaglia e siamo disposti a dare il massimo?
2. Hai uno scopo? Le persone che non si lasciano guidare da obiettivi e si accontentano di dove vanno non sono adatte alla leadership. Se il risultato è insoddisfacente, cercheranno con ogni mezzo di trovare ragioni oggettive.
3. Possiede una consapevolezza globale? Ha una posizione politica e una capacità di giudizio acuta per rimanere saldo quando un'azienda affronta difficoltà, concorrenza e crisi? Nel processo di sviluppo, abbiamo incontrato alcune battute d'arresto. Riusciamo a rimanere saldamente uniti con l'azienda, ad avere sempre fiducia nel suo sviluppo futuro e ad andare avanti e indietro insieme all'azienda? In caso di conflitto tra interessi personali e interessi organizzativi, e tra l'azienda responsabile e la situazione generale, l'interesse organizzativo è la priorità assoluta? Esistono disciplina e principi organizzativi? Noi,HONSUN ELUOGHI, siete una famiglia unica e un tutt'uno. In futuro, non dovremmo chiamartiHONSUN OLUOGHI, ma piuttosto parliamo dal profondo del nostro cuore diHONSUN ELUOGHICon una consapevolezza globale, la nostra efficacia comunicativa sarà molto migliore. A volte, la scarsa comunicazione tra le persone non è dovuta a una mancanza di capacità comunicative, ma piuttosto a una mancanza di consapevolezza globale, a una prospettiva ristretta e all'incapacità di convincere tutti.
4. Hai senso di responsabilità? Responsabilità e capacità di rendicontazione sono qualità essenziali per i leader a tutti i livelli. Con il senso di responsabilità, si prende l'iniziativa, si è abbastanza coraggiosi da assumersi le conseguenze delle decisioni e non si evitano le responsabilità. Come leader e azionisti, non possiamo lamentarci e dire cose senza senso, non avere fiducia nello sviluppo dell'azienda, lamentarci spesso, essere meschini e mancare di un atteggiamento grato. Come possiamo guidare i dipendenti a realizzare i nostri sogni in questo stato?
5. Hai spirito di innovazione, osi metterti alla prova e persegui l'eccellenza? Come azienda high-tech innovativa, ci sono molte cose che altri non hanno mai fatto prima. Se ci atteniamo al pensiero, alle abitudini e alle pratiche tradizionali, non possiamo progredire e l'azienda non avrà futuro. Quindi dobbiamo osare perseguire l'eccellenza e metterci alla prova. Osiamo rompere il pensiero tradizionale e sfidare noi stessi? Gli altri ci osservano. A noi stessi manca la consapevolezza dell'innovazione e il coraggio dell'auto-rivoluzione. Come possiamo guidare gli altri a raggiungere obiettivi più ambiziosi?
6. Possiedi capacità di leadership, hai guidato un team o vinto battaglie? Abbiamo messo in pratica i nostri valori all'interno dell'azienda e abbiamo coltivato con diligenza gruppi di talenti eccezionali? Esiste un modo per correggere prima se stessi, dare il buon esempio e fare ciò che ci si aspetta dagli altri? Hai fatto della formazione dei quadri di riserva una delle tue responsabilità principali? Hai davvero guidato un team per vincere battaglie?
7. Hai uno stile di lavoro pragmatico? Stare in ufficio tutto il giorno non produrrà mai quadri o ingegneri eccellenti! Alcuni dei nostri compagni ora si affidano troppo ai sistemi informativi, troppo a dati di analisi superficiali, amano partecipare alle riunioni e ascoltare i report degli altri e non si radicano in prima linea. Le risposte ai problemi tecnici, di qualità e di gestione di un'azienda si trovano tutte sulla linea di produzione. Il sito produttivo è la nostra prima linea, così come i nostri clienti, fornitori e partner. Dobbiamo uscire dal nostro comodo ufficio e prendere l'iniziativa di andare in prima linea per ottenere informazioni di prima mano, trovare la nostra presenza e il nostro entusiasmo in prima linea, assumerci maggiori contributi in termini di prestazioni e responsabilità aziendali e guidare personalmente tutti per progredire insieme!
8. È onesto e dedito al servizio pubblico. Leader e quadri dispongono di risorse abbondanti e affrontano numerose tentazioni. Quando ci troviamo di fronte a una tentazione, siamo sufficientemente fermi nella nostra posizione e in grado di coglierla? Non solo dobbiamo gestire bene noi stessi, ma anche i nostri subordinati, creando un buon ambiente di integrità e onestà nel servizio al pubblico. Se non fosse per questo ambiente, le molecole dei servizi di ride hailing avrebbero un'opportunità e persino un piccolo uccellino spunterebbe con la cacca.
9. C'è uno spirito di autocritica? Hai il coraggio di assumerti le tue responsabilità, di criticare e autocriticare, e di migliorare e superare te stesso costantemente attraverso la critica e l'autocritica? Procedi sempre sulla strada dell'apprendimento con questa mentalità del bicchiere vuoto? Mantieni sempre un atteggiamento persistente e appassionato nei confronti della tua carriera, migliorando costantemente i tuoi obiettivi?
10. Possiedi consapevolezza manageriale e performance concrete? La gestione richiede capacità di apprendimento continuo, competenza professionale e rispetto e ammirazione per sistemi e processi. Le performance devono essere quantificate nella pratica.
Il Sig. Zhang ha sottolineato che noi, in qualità di azionisti, possiamo utilizzare i 10 criteri sopra indicati per valutare noi stessi secondo il modello 54321 e condurre un'autovalutazione per verificare la nostra competenza. Un punteggio pari o superiore a 45 è considerato eccellente, mentre un punteggio inferiore a 30 non è considerato competente e l'azienda non ne ha bisogno. Gli azionisti non sono responsabili solo delle posizioni tecniche chiave nel management aziendale, ma anche degli operatori dell'impresa. Dobbiamo unirci, lavorare sodo, aderire alla direzione e agli obiettivi della strategia "611" e assumerci maggiori contributi in termini di performance e responsabilità aziendali nel lavoro pratico con convinzioni solide e uno stile pragmatico, diventando la spina dorsale che guida lo sviluppo e la quotazione dell'azienda!