Svolgere continuamente la serie di formazione "Come essere un buon team leader".
Al fine di rafforzare ulteriormente la capacità di gestione dei team di produzione, migliorare la qualità complessiva dei team leader, degli artigiani, degli operai modello e dei dipendenti con stelle,HONSUN Il dipartimento di produzione e produzione ha pianificato attentamente e tenuto continuamente una serie di sessioni di formazione su "Come essere un buon team leader". Il corso di formazione è durato 7 mesi, con contenuti pratici e diversificati. Ha combinato in modo innovativo la visualizzazione di video offline con discussioni interattive, con l'obiettivo di aiutare i team leader a comprendere appieno i contenuti della formazione attraverso corsi video sistematici e discussioni interattive in tempo reale combinate con la realtà della produzione. Ha inoltre guidato i team leader a esercitarsi nel loro lavoro in base a situazioni produttive e gestionali, ottenendo buoni risultati formativi. 74 dipendenti chiave della linea di produzione hanno partecipato attivamente, imparando, scambiando e crescendo insieme. I principali vantaggi della formazione includono i seguenti quattro aspetti:
Il leader del team ha acquisito una comprensione più completa del concetto, delle caratteristiche, del contenuto costruttivo e dei metodi del team, nonché una comprensione e un riconoscimento più chiari delle tipologie, del posizionamento del ruolo, dei requisiti di abilità, del contenuto del lavoro, degli standard di lavoro, delle responsabilità, e le missioni del leader della squadra.
Le capacità del leader della squadra nel " gestire le persone" e nel " fare le cose" sono state effettivamente migliorate. Come tenere buone riunioni di classe, come guidare le truppe, come andare d'accordo con i superiori, come andare d'accordo con i colleghi, come gestire i subordinati e i dipendenti problematici, come pianificare e organizzare il lavoro quotidiano, settimanale e mensile, quali compiti specifici dovrebbero essere effettuate prima, durante e dopo il lavoro, quali metodi dovrebbero essere utilizzati per individuare i problemi in loco, quali metodi dovrebbero essere utilizzati per analizzare e risolvere i problemi, come effettuare la gestione fissa e in loco, come ottenere il controllo di qualità e scoperte, ecc.
Attraverso una formazione teorica sistematica combinata con i miglioramenti apportati dal lavoro pratico, è stata rafforzata l'ulteriore comprensione della gestione scientifica da parte dei team leader e sono state rafforzate la loro fiducia e determinazione nell'applicare e promuovere metodi di gestione scientifica nella gestione della produzione e nella gestione del team;
Ampliato e migliorato la connotazione della costruzione della cultura di squadra. Dall'attività formativa di imitazione ed esecuzione della "Action Waste Song", è stata ispirata l'idea di creare canzoni di classe per ogni classe e sono state create le canzoni di classe e la "Safety Production Formula" per ogni classe. Questi testi e formule integrano le caratteristiche dei rispettivi team e processi, inclusi standard di qualità, requisiti di azione, norme di esecuzione, gestione in loco, gestione della sicurezza, filosofia aziendale, ecc. Sono appassionati e accattivanti e sono accompagnati da video pratici e musica. Sono cantati all'interno della squadra, svolgendo un ruolo nel rafforzare la consapevolezza, consolidare la forza e stimolare lo spirito.
Attraverso questo metodo di formazione innovativo, non solo sono state migliorate l’efficienza e la qualità della formazione, ma sono state migliorate anche la comprensione reciproca e la comunicazione tra i team e i dipendenti chiave, ed è stata migliorata l’effettiva integrazione dei team in prima linea. In futuro, tutti i livelli dell'azienda continueranno a prestare attenzione alla crescita dei team leader e alla costruzione e allo sviluppo globale dei team, promuovendo il miglioramento continuo della gestione del team a un nuovo livello.
